2011年1月2号~3号，来自全国50家分公司70多位总监在北京总部参加2011年一月集团运营工作会议。总结12月战果，布局一月规划。
集团执行总裁李军老师在会上对集团2012上半年的战略布局和营运思路做了重要规划。上半年各公司要进一步完善人员配置，关注每一个员工的成长与发展。加强集团培训体系建设。优化基本法，改善干部员工的福利待遇，把好入口，打造精兵，保障优秀员工干部的后顾之忧。强化用人机制，能上能下，保证干部质量。强化PK以及奖罚机制。强化利润观念，开源节流，花好每一分钱。强化天之文化传承，价值观落实。强化制度观念，消除特权，保持一致。强化职业化建设，职业化工作态度以及职业化的工作技能。
对于集团上半年的重头戏-乔吉拉德巡回演讲。要开展好造势工作，让产品视觉化。通过各分公司加强课程宣传工作、寻求代理合作的方式加大推广力度。
在会上，各分公司总结汇报了最近的工作情况，并定好了2012年的目标。各位老师分享了在工作中总结的经验，并对今后的工作作出了指导性的意见。
会场上欢声笑语不断，各分公司总监做好了充分的准备来迎接新年的工作。本次会议为来年的工作打下了良好的基础，为今后的工作指明了道路。