逆境之下迎来新时代 　　

　　多年罕见的国际金融危机突如其来，给中国各行各业带来了巨大冲击。自2008年上半年起，先是沿海地区出口受阻，增幅逐月下滑，进入10月份后形势急转直下，国际金融危机的影响，迅速从中小企业蔓延到大中型企业，从出口部门蔓延到其他部门，从东部沿海地区蔓延到内陆地区。这让很多新世纪进入市场的企业，在第一个十年，都感到了彷徨和压力。2009年，家具行业迎来了短暂的旺季，也只是昙花一现。从2010年开始，到2012年，整个行业都感受到了一年难过一年，市场一年比一年惨淡。 　　

　　穷则思变，企业在外部大环境艰难的时候，不能坐以待毙，要想在逆境中求生存、求发展就必须思考如何变革，以适应外部环境的变化。2012年，中国的家具企业开始进入一个特殊的时期，而这个时期对于每一个企业或每一个企业员工来说都是一次难得的机遇和挑战。纵观整个行业，我们不难发现，企业对大环境由消极等待回暖到现在的积极应对，市场渠道开始多元化，产品创新受到企业的重视，服务理念提升到新的高度，产品的风格更加丰富，全国家具产业朝着均衡化发展等。虽然困难重重，但整个行业却在承受中前进。 　　

　　新时代渠道的变革 　　

　　有行业专家分析认为，2012年是中国家具行业渠道的变革元年，在这一年里，我们不难看到，销售渠道以前大卖场一家独大的局面得以改变，电子商务得以快速的发展，小区体验店开始在全国开花，大企业的独立店日渐成熟，定制家具风靡全国，大的房产商加入市场竞争等，大量的新模式正不断涌现，尽管它还处于萌芽状态或是才开始启动，但可以肯定的是，通过几年的功夫，一定会使整个行业的业态构成发生深刻的变化。 　　

　　在这之前，我国家具产业在飞速发展的过程中，不断发生新的变化，从卖方市场到买方市场，产品的种类越来越丰富。但销售模式却变化不大，甚至可以说没有什么变化，模式相当单一，基本上就是两种形态，一种是大卖场“地主”式的租赁形态，一种是独立店形态。大卖场低级的“地主”形态，伴随着家具行业的发展，体态不断扩大，大量的新卖场不断出现，导致卖场严重过剩，但是在市场运作和管理方面却停滞不前，漠视客户需求和消费习惯所发生的变化，虽然目前仍是主流，但已经无法满足产业的发展需求。在2012 年许多大卖场悄然撤场，新家具卖场招商困难重重，一些定位高端的大型连锁卖场不断降低招商的标准，以往招商对象只限一二线品牌的高端卖场，现在也开始容纳名不见经传的新品牌。我们似乎看到了“地主”们的无奈和技穷。 　　

　　旧模式的腐化和衰败是新模式发展的温床，大卖场的困局之下，必定会孕育出新的模式。随着消费群体的年轻化、个性化、网络化，电子商务和定制家具悄然兴起，电子商务正在一步一步威胁到传统大卖场。光棍节促销当天，许多大卖场冷清的背后，电子商务却红红火火，全友家居过亿销售额创造家具电商神话，传统电商林氏接近六千万，顾家家居也是超越五千万，酷漫居销售接近两千万，刚上线二十几天的嘉宜美也两百万。这一组漂亮的数据出来之后，不但刺激了家具经销商的神经，也刺激了企业老板的神经，传统卖场的经营者更加坐不住了。云南大经销商李俊明在一次论坛上的预言：“五年之后，家具行业的交易应该会超过30%是在线上完成，甚至可能达到 40%。”再一次引起行业侧目。行业关注的不只是他所预测的数据，更主要的是李俊明作为传统家具经销商突出的代表，是传统渠道的既得利益者，他对电商的反对，到对电商的拥抱，180度转弯，这无疑会带给传统经销商以震撼的效果。 　　

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